JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
| dc.contributor.author | Науменко, Р.Р. | |
| dc.date.accessioned | 2023-11-04T20:31:20Z | |
| dc.date.available | 2023-11-04T20:31:20Z | |
| dc.date.issued | 2023-06-18 | |
| dc.identifier.uri | http://library.econom.zp.ua:85/xmlui/handle/123456789/172 | |
| dc.description | Проблеми забезпечення ресурсами як головної умови ефективного функціонування компанії розглядаються в роботах вітчизняних та зарубіжних вчених. У науковій літературі немає єдиної думки щодо складових розвитку ресурсів, оскільки умови сучасного бізнесу характеризуються динамікою та невизначеністю середовища, в якому він функціонує. Адаптація компанії до змін у зовнішньому середовищі можлива за умов постійного розвитку компанії. Однією з необхідних умов ефективного розвитку є наявність ресурсів, які беруть участь у бізнес-процесі. Ресурси є фактором внутрішніх резервів, ефективне використання яких дає змогу задовольнити потреби компанії зокрема, а також потреби суспільства загалом. Вартість і вплив ресурсів на ефективність діяльності підприємства визначається роллю, яку відіграє ресурс у досягненні цілей компанії, її заміщення, рівнем впливу ціни на окремі ресурси і оцінюється системою показників, що характеризують ефективність бізнес-ресурсів та визначити їх вплив на кінцеві результати. Підсумовуючи, можна виділити наступні групи ресурсів, які відіграють вирішальну роль у забезпеченні розвитку бізнесу: - матеріальні ресурси (основні фонди та частка оборотних коштів, а саме малоцінні та швидкозношувані предмети, пакувальні матеріали, паливо, електроенергія); - нематеріальні ресурси (інтелектуальна власність тощо); - трудові ресурси (управлінський, робочий або кадровий персонал, зайнятий на підприємстві для основної або допоміжної діяльності); - інтелектуальні ресурси (навички, знання та вміння створювати цінність тощо); - фінансові ресурси (кошти та надходження грошових коштів на виконання фінансових зобов'язань, здійснення видатків та стимулювання працівників); - енергетичні ресурси (первинні та вторинні джерела енергії, що призводять до бюджетних відрахувань); - техніко-технологічні ресурси (сукупність спеціалізованих інструментів, предметів і методів роботи, що використовуються для виробництва певних видів однорідної продукції або для надання послуг, що відповідають однорідним потребам); - інформаційні ресурси (сукупність технологічних елементів, що реалізують функції збору, зберігання, обробки, передачі та передачі інформації користувачам в організаційних та управлінських системах з використанням обраного набору технічних засобів та наявність креативного елемента, тобто людський фактор не регулюється та оформляється)). Для ефективного розвитку компанії важливо оцінити використання її ресурсів. Необхідно оцінити ступінь залучення ресурсів в економічний оборот, ступінь використання активної частини потенціалу та ефективність вкладених ресурсів у формування та розвиток ресурсного потенціалу. Оцінка безпеки ресурсів підприємства означає визначення обсягу економічних ресурсів, якими воно володіє та розпоряджається, та економічний результат їх ефективного використання в натуральній та вартісній формі. Забезпеченість ресурсами підприємства кожної галузі характеризується структурою необхідних та наявних ресурсів залежно від приналежності до галузі, характеру виробництва, розміщення; система прийняття рішень щодо розвитку ресурсів, розробка та реалізація ресурсних стратегій, оптимальне співвідношення ресурсів для досягнення певних цілей розвитку бізнесу. Успішне управління корпоративними ресурсами дозволяє впроваджувати сучасні виробничі технології, реалізовувати інвестиційні проекти компаній різних організаційно-правових форм, розробляти нові математичні моделі оцінки корпоративних ресурсів, генерувати та обробляти інформацію для прийняття управлінських рішень з метою запобігання кризам у компаніях, забезпечуючи тим самим стабільний бізнес розвитку ТОВ "БМ Інвест Групп" демонструє позитивну динаміку як у виробництві загальної продукції, так і у реалізації товарної продукції. Обсяги товарної продукції зросли на 1,3% у 2021 році порівняно з 2020 роком і на 1,2% у 2022 році порівняно з 2021 роком. Проте середня кількість працюючих зменшилася на 1,05% у 2021 році порівняно з 2020 роком і на 1,77% у 2022 році порівняно з 2021 роком. Кількість робітників також зменшилася, але у повільнішому темпі: на 0,81% у 2021 році та на 1,63% у 2022 році порівняно з попередніми показниками. У 2020 році підприємство мало повне забезпечення персоналом. Протягом 2021-2022 років цей показник знизився до 99,65% і 98,93% відповідно, що свідчить про часткове незабезпечення персоналом. У цей період виникала недостача персоналу на рівні 0,35% і 0,72% відповідно у 2021 році та 2022 році.У 2020 році на підприємстві спостерігався невеликий рівень звільнень та прийняття нових працівників. В середньому 5 чоловік було прийнято на роботу, а 4 працівники покинули підприємство, при цьому всі вони були звільнені з неповажних причин. Це може бути наслідком незадовільних умов праці або низької заробітної плати. Однак, наявність багато працівників, які шукають роботу, не створює проблем з поповненням робочої сили. У 2021 і 2022 роках ситуація погіршилася: прийнято на роботу 5 чоловік, а звільнено 8 чоловік у 2021 році, та прийнято 4 чоловік, а звільнено 9 чоловік у 2022 році. В результаті коефіцієнт плинності кадрів збільшується, що є тривожним сигналом для керівництва підприємства. Тому необхідно вживати заходів для зменшення плинності кадрів.Щодо коефіцієнтів, що характеризують рух кадрів на підприємстві, можна зазначити: коефіцієнт обороту по прийому: зростає у 2021 р. і трохи знижується у 2022 р. відповідно на 1,06% і на 18,56%; коефіцієнт обороту по звільненню: за аналізований період збільшився на 102,13% і на 14,53% за 2021 р. і 2022 р. відповідно до попередніх років; коефіцієнт плинності: зріс на 76,86% у 2021 р. порівняно з 2020 р. та на 1,18% у 2022 р порівняно з 2021 р. На досліджуваному підприємстві робота організована за перервним графіком. На покращення використання робочого часу на протязі року вплинуло, в основному, вживання на підприємстві заходів з охорони здоров’я: З цієї причини знизилися невиходи на роботу в кожному році на 2 дні (в середньому на одного робітника). Інші причини суттєвого впливу на зміну балансу робочого часу не спричинили. За розглянутий період часу на досліджуваному підприємстві продуктивність праці зростала, але більш стрімко, ніж виробництво продукції. Причиною тому стала плинність робітників. Але проведений вище аналіз показав, що на підприємстві задовільна організація праці. Тому причину плинності робітників треба шукати в організації заробітної плати. Завдяки поліпшенню організації праці на підприємстві заплановане подальше зниження цілоденних непродуктивних витрат робочого часу. При незмінній кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік очікується незначне зниження кількості відпрацьованого часу за рік всіма робітниками, однак при цьому заплановане зростання по усіх показниках продуктивності праці. Таким чином, план заходів щодо коригування чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми можна вважати цілком узгодженим. Для підвищення ефективності управління персоналом на підприємстві ТОВ "БМ Інвест Групп" необхідно розглянути низку заходів. Одним із пріоритетних завдань кадрової роботи є організація підготовки та перепідготовки кадрів, а також забезпечення постійного росту кваліфікації робітників як на самому підприємстві, так і в навчальних закладах. Для досягнення цієї мети, ТОВ "БМ Інвест Групп" повинне розвивати учбово-матеріальну базу, співпрацювати з учбовими комбінатами, курсами та центрами, а також школами, які спеціалізуються на передових методах праці. Одним з важливих аспектів є ефективне використання резерву робочої сили та залучення кадрів до особистої відповідальності за підвищення кваліфікації. З метою поліпшення аналітичної та планувальної роботи на підприємстві, рекомендується включити до аналітичної діяльності розрахунки впливу окремих факторів на зайнятість персоналу та продуктивність праці. Впровадження цих пропозицій в практичну діяльність дозволить здійснювати більш детальний аналіз та вдосконалення планування на підприємстві ТОВ "БМ Інвест Групп".Таким чином, умови праці на аналізованому підприємстві є цілком на задовільному рівні, а врахування окреслених пропозицій з удосконалення планування персоналу допоможе їх покращити, зміцнити морально-психологічний клімат в колективі та призведе до загального підвищення ефективності роботи підприємства. | uk_UA |
| dc.description.abstract | Кваліфікаційна бакалаврська робота містить 76 сторінок, 18 таблиць, 2 рисунки, 33 джерела. Метою роботи є дослідження особливостей ресурсного забезпечення виробничої діяльності сучасного підприємства. Об’єктом роботи є ресурсне забезпечення діяльності підприємства. Предмет – теоретичні засади та практичні заходи щодо покращення ресурсного забезпечення виробничої діяльності підприємства. Методи дослідження: аналіз та синтез, аналітичний метод, а також методи порівняльного, графічного та статистичного аналізу та ін. Пропозиції, надані у роботі, дають змогу оптимізувати використання трудових ресурсів виробничого підприємства шляхом проведення їх навчання та підвищення кваліфікації. Результати дослідження можуть використовуватися вітчизняними компаніями для оптимізації ресурсного забезпечення, зокрема щодо забезпечення трудовими ресурсами. | uk_UA |
| dc.language.iso | other | uk_UA |
| dc.publisher | ПрАТ "ПВНЗ "ЗІЕІТ" | uk_UA |
| dc.subject | СТРУКТУРНИЙ ПОТЕНЦІАЛ, РЕСУРСНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ, ЕФЕКТИВНІСТЬ, ТРУДОВІ РЕСУРСИ, НАВЧАННЯ ВИРОБНИЧОГО ПЕРСОНАЛУ, РЕСУРСИ ПІДПРИЄМСТВА. | |
| dc.title | ОЦІНКА СТРУКТУРНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА | uk_UA |
| dc.type | Other | uk_UA |
